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　　1、实用文档Word格式、可编辑打印市场营销筹划书精选20篇 市场营销筹划书精选20篇 市场营销筹划书 篇1 一、东莞市场背景分析 1、东莞市场根本概况 东莞市位于广东省中南部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，东莞始终坚持以经济建立为中心，是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地优待招商政策及便利的交通条件，吸引了众多的劳动密集型企业，因此，相对来讲当地外来人口特殊多，其商业环境也因此显得特殊富强，据不完全统计适宜x产品销售的终端在100家左右。 2、各品牌市场销售状况 目前东莞市场销售较好的是“a“b，其它各品牌的销售远在其后，究其缘由其它品牌均为二

　　2、级代理商经营，而“a“b两大品牌一开头进入东莞市场，厂家就重金投入以此树立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深沉的客情关系，因此，该经销商对东莞终端市场肯定拥有把控权。 3、x品牌东莞市场现状 x在广东地区原实行总代理制，XX年才将东莞地区的销售独立出来，x进入东莞市场即寻求与a产品代理商的合作，盼望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营过程中消失一些问题，x业务也因此无法正常运作，因此，在东莞实际上消失市场真空状态已近半年。 二、x产品swot分析 1、优势 x品牌自身优势 由于大量的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经受过

　　3、x产品辉煌年月，品牌记忆较深化并有深沉的感情，再者，x品牌本身具有的亲和力，对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。 x品牌整体进展趋势 复读机行业整体呈下滑趋势，众多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌进展也都处在低谷，但“x去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，因此，x整体进展势头还是比较强劲的。 产品线及价格的优势 x经过近年的业务进展和对市场的调整，已经形成了“学习机、“嬉戏机、“复读机、“vcd随身听、“早教机、“电池、“有源音响、“电子辞典、“mp3等十大系列电子训练产品。 当地的终端市场容量 据不完全统计，东莞地区适宜x销售的大中型终

　　4、端网点有近100家之多，浩大消费群体与广州和深圳市场不相上下。 2、优势 市场需重新进入本钱高 消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热忱必定递减，此时重新进入一个市场，必定会有来自方方面面的压力，同时重点还要考虑投入产出。 当地品牌宣扬相对缺乏 早期东莞地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年月，根本谈不上品牌宣扬，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣扬方面是特别缺乏的。 部分利润型产品款式少 x品牌学习机、复读机、嬉戏机是传统工程，但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧，行业利润越来赿薄，而x利润型产品如：“vcd随身听、“电

　　5、子辞典、“mp3那么显得款式较少，难以形成有力的产品竞争组合。 3、时机 东莞消费特点市场容量 东莞的终端市场特别活泼，每个镇不少于2-3家大中型的商场，加上多半外来人口消费，由此可见当地的市场容量还是比较大的。 前期市场消失真空状态 x在东莞虽然始终有销售，但根本上是限于学习机的批发业务，去年将东莞市场独立出来操作，由于各种缘由x业务也是昙花一现。 目前主力竞争对手不多 目前东莞市场只有一两个强势品牌，其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大，因此，对x来说是特别有优势的。 4、威胁 市场遗留问题影响经销商信念 小家电行业经销商最担忧的一个是市场的不稳定性，另一个那么是规划的产品有没

　　6、有市场竞争力，还有一个就是厂家的售后效劳是否完善，由于市场前期缘由我信任东莞地区的经销商信念是不够的。 原代理可能设置市场进入障碍 由于原东莞代理商在合作过程当中消失一些问题，短时间内厂商双方没方法处理好，此前各大商场跟该代理商已经签过合同，而且每个商场会有少量产品陈设，此时要想跟商场另签合同难度会比较大。 竞争对手相对稳定的促销队伍 竞争对手拥有一批具有专业素养的促销队伍，以及同各终端网点多年的合作关系，也是我们进入市场的一大威胁。 三、东莞市场操作方案 1、复读机的市场特点 东莞地区商业环境是比较成熟的，特殊是当地的终端市场特别富强，根本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店，对于复

　　7、读机行业来说确有其市场特点： 东莞市场根本上以终端为主； 终端市场被少数经销商掌握； 市场竞争鼓励程度特别残酷； 复读机整体市场呈下滑趋势。 2、东莞终端网络状况 东莞地区不同于内地市场，根本上都是终端商场，对于任何一个经销商来说其资金压力都是特别大的，从目前所把握的状况来看，适宜x销售的终端网络有近100家： 国际型大型连锁商场02家 地方性大型连锁商场25家 大中型单店终端商场15家 中小型商场超市书城50家 地方性专业电器商场15家 3、总体市场推广策略 面对东莞地区简单的复读机市场现状，加上经营终端市场本身所要面对的资金、管理、技巧等诸多方面的问题，没有一个可行的总体市场推广策略，必定

　　8、会遭受到来自各方面的压力。 总体策略： 市场进入前期做好调查工作，充分把握网络根本状况； 保持低调进入市场，尽量避开与竞争对手正面冲突； 寻求原代理商的友好合作，避开其剧烈的设置市场障碍； 树立终端样板市场，以点带面稳步拓展市场； 制定敏捷的市场销售政策，选择多款式的招商渠道； 售点的开发以产出利润为中心，同时兼顾市场的战略布局； 4、树立终端样板市场约10家 80%的销量来自20%的售点的说法是有其道理的，光做20%的售点也不行能有好的产出，合理的网络布局特别重要，结合东莞市场的特点，选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的，一方面对x品牌形象和公司实力是最有效的传播，另一方面该商场也是

　　9、经销商最能产出销量的网点。 5、建立一批形象终端约25家 样板市场的树立有其硬件和软件的标准，对整个市场的销售具有带动作用，其它一些大中型的商场或超市，其终端形象的建立尽量向该标准靠拢，但至少要有合理的上柜组合及实际上形成终端主推，此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。 6、中小型商场的合作约50家 此类客户一般是一些小型类的零售客户，有相当一部分是可以合作的，主要是根据客户的实际经营状况，调整销售政策最终达成交易。 7、业务开拓时间推动 东莞市场调查4月25日前根本完成 重点把握终端网络分布状况； 理解各商场各品牌销售状况； 调查商场信誉相关费用状况； 洽谈客户合作意向及其意见。 样板市场树

　　10、立5月25日前约10-15家 参照样板市场的标准选择具有代表性的如：“沃尔玛、“家乐福、“大新、“华润等销售系统建立一批样板市场； 样板市场的宣扬效应及销量产出是比较大的，但同时也是经销商资金占用最大的一块，因此，从市场的战略意义动身，建议此类终端厂家直营经销商配货从而达成厂商双赢。 形象终端开拓6月25日前约25家 结合市场实际状况此类终端一部分由经销商直营约10家； 其它的那么通过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。 零售终端业务7月15日前约40家 此类客户根本采纳供货的合作方式并由客户自行经营，在5月底开通15-20家，7月中旬根本完成网络建立。 四、管理团队此略 1、组织架构2、

　　11、工资考核3、鼓励机制4、业务培训 5、报表管理6、促销培训7、促销筹划8、财务管理 五、资金需求 结合东莞市场及电教行业销售特点，保守估量需要投入资金在100万以上不含促销广告类等费用。 六、销量评估 vcd随身听、5000台复读机15000台、学习机10000台。 七、财务分析此略 市场营销筹划书 篇2 一、东莞市场背景分析 1、东莞市场根本概况 东莞市位于广东省中南部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，东莞始终坚持以经济建立为中心，是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地优待招商政策及便利的交通条件，吸引了众多的劳动密集型企业，因此，相对来讲当地

　　12、外来人口特殊多，其商业环境也因此显得特殊富强，据不完全统计适宜x产品销售的终端在100家左右。 2、各品牌市场销售状况 目前东莞市场销售较好的是ab，其它各品牌的销售远在其后，究其缘由其它品牌均为二级代理商经营，而ab两大品牌一开头进入东莞市场，厂家就重金投入以此树立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深沉的客情关系，因此，该经销商对东莞终端市场肯定拥有把控权。 3、x品牌东莞市场现状 x在广东地区原实行总代理制，xx年才将东莞地区的销售独立出来，x进入东莞市场即寻求与a产品代理商的合作，盼望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营过程中消失一些问

　　13、题，x业务也因此无法正常运作，因此，在东莞实际上消失市场真空状态已近半年。 二、x产品swot分析 1、优势 x品牌自身优势 由于大量的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经受过x产品辉煌年月，品牌记忆较深化并有深沉的感情，再者，x品牌本身具有的亲和力，对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。 x品牌整体进展趋势 复读机行业整体呈下滑趋势，众多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌进展也都处在低谷，但x去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，因此，x整体进展势头还是比较强劲的。 产品线及价格的优势 x经过近年的业务进展和对市场的调整，已

　　14、经形成了学习机、嬉戏机、复读机、vcd随身听、早教机、电池、有源音响、电子辞典、mp3等十大系列电子训练产品。 当地的终端市场容量 据不完全统计，东莞地区适宜x销售的大中型终端网点有近100家之多，浩大消费群体与广州和深圳市场不相上下。 2、优势 市场需重新进入本钱高 消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热忱必定递减，此时重新进入一个市场，必定会有来自方方面面的压力，同时重点还要考虑投入产出。 当地品牌宣扬相对缺乏 早期东莞地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年月，根本谈不上品牌宣扬，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣扬方面是特别缺乏的。