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　　oety欧亿体育上海报业集团2024年度工作会议今天（2月21日）在集团总部大楼召开。集团党委书记、社长李芸在会上作了题为《

　　李芸指出：2023年，在市委、市委宣传部的坚强领导下，我们全力打造新型主流媒体集团深化改革的“上报样本”。她说，回顾2023年，最令人感怀的一个词就是“坚持”，在锲而不舍笃行不怠的坚持下，集团主流价值主流舆论传播更“响”了，媒体融合转型推进更“实”了，文化事业产业发展活力更“足”了，党的全面领导和各级党组织战斗堡垒作用更“强”了。

　　她指出，2024年，我们奋力书写建设习文化思想最佳实践地的“上报答卷”。上海报业集团全力以赴奋楫扬帆，以一以贯之的坚持，一往无前的勇气，实现主流舆论传播力影响力的奋力一跳；实现媒体新质生产力的奋力一跳；实现服务上海高质量发展的奋力一跳。加快打造与上海国际大都市地位相匹配、引领全国主流媒体第一阵营、具备一定国际影响力的新型主流媒体集团和文化传媒产业集团。

　　出席今天会议的有集团领导班子成员，副局以上领导，集团职能部门、三大报社副处以上干部，集团直管单位领导班子成员。会前，集团与各单位签定了《集团宣传导向目标责任书》《集团经营目标责任书》《集团安全防范综合治理责任协议书》。

　　这一年，百年未有之大变局加速演进。中国经济过险滩、闯难关、育新机，我们共同见证了中国的坚韧不拔和气象万千。

　　这一年，在市委、市委宣传部的坚强领导下，我们顽强拼搏，焕新出发，展开了一幅热气腾腾的创业画卷，取得了一份振奋人心的高质量发展成绩单。

　　——主流宣传斩获满满。2023年集团各媒体共荣获中国新闻奖4件，上海新闻奖79件；35篇报道（内参）获中央、市委领导批示；151篇（组）获中宣部和市委宣传部阅评表扬；333篇（集）全媒体产品获中央网信办全网推送。我们以实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，担负起“党媒姓党”的责任担当。

　　——融合升级阵地更强。2023年集团各媒体平台账号数、粉丝数、日均视频投放时长等均实现两位数增长，涌现近百条浏览量过亿的精品爆款和多个粉丝数达千万级别的平台账号。我们巩固主流舆论阵地，融合生态初具雏形，内容核心竞争力持续增强。

　　——产业运营提质增效。2023年集团圆满完成年度经济指标，超额完成三年经营考核目标。新媒体收入占集团媒体主业收入比重达71.3%。继续保持总体经济规模位居全国报刊出版集团第一，市场头部竞争优势进一步巩固，文化产业创新格局基本形成。

　　——党建引领培根铸魂。2023年集团强化党建领航，着力抓深抓实主题教育，大力建设企业文化，清朗正气更加充盈。上报人始终积极向上、生气勃勃，道正声远、尊重创新、珍惜人才成为共同的价值追求。

　　回顾2023年，最令我感怀的一个词就是：“坚持”——坚持正确的政治方向和舆论导向，坚持建设新型主流媒体集团的目标方向，坚持勇往直前、真抓实干的姿态，坚持做正确的事、正确地做事，科学决策、精细管理、坚定执行，不坐而论道、不心存侥幸、不因循守旧。很多事情再磨一磨就成了，很多困难再熬一熬就克服了。这就是坚持的力量。无论环境怎么变，上报人始终保持自己的节奏，敏锐、冷静、永动向前。向始终坚持、坚守、坚韧的上报人致敬、致谢！每一位上报人都是书写传奇故事的主角！

　　一是主题宣传强劲深远。践行习文化思想，形成服务中心大局的鲜明工作指向。全方位宣传、深层次解读考察上海重要讲话精神，充分展示了上海践行嘱托的信念与信心。紧扣深化“五个中心”建设等重大战略，推出“上海高质量发展观察”等一批强信心高质量发展专题报道，唱响中国经济光明论。围绕全市主题教育活动，组织200余名青年记者开展蹲点调研报道，总阅读量超6.7亿次，“问‘题’于民，办实事解民忧”。秉持精品党报战略，解放日报、文汇报、新民晚报围绕中心工作不断丰富报纸内容，创新版面设计，《文艺评论》《笔会》《夜光杯》等版面、专栏多次获得中宣部表扬肯定。推出现象级融媒精品，新一季《百姓话思想》《大家聊创新》《老外讲故事》全网总浏览量超12亿次，主流成顶流，定音鼓、风向标作用更加强劲有力。《老外讲故事》还入选了中国应用新闻传播十大创新案例。发挥媒体智库价值，《上海城市更新报告》《上海营商环境大调研报告》等深度内参，推动更多“文章”变“文件”、“谋划”转“规划”。“上海大调研”主站点击量超过2.2亿次。

　　二是融合转型走向纵深。党媒集群深融升级。上观新闻10.0版焕新呈现，打造大视野强互动的阅读新体验。文汇报推动建立“1+10+N”融媒工作机制，打造人文新媒体矩阵。新民晚报元宇宙项目“新民元媒塔”获全国媒体融合技术应用优秀案例奖。新媒体平台集聚新优势。澎湃新闻打造国内首个互联网主流媒体全天24小时直播频道，继续位居报业新媒体（客户端）影响力榜首。界面财联社积极拓展财经报道可视化场景，深挖金融数据价值，数据产品在上海数据交易所挂牌，正在市委宣传部指导下积极推进对接资本市场各项准备工作。垂类特色媒体奋力转型。新闻晨报打造“早上海”——50+晨消费生活服务平台，全网传播矩阵粉丝量破千万，“50+”新定位确立。上海日报再造内容生产和服务提供流程，依托整合传播项目提升品牌能级。上海法治报“法治新闻眼”以融媒形式展现上海基层法治现代化样本，影响力持续扩大。创新机制促融合。36家融媒工作室入围集团第二批赋能计划，“伴公汀”、“冲呀花花采访团”、“晏秋秋”、“上海辟谣平台”等一批媒体人迅速成长为知名IP和主流大V。

　　三是外宣版图全面扩容。加强力量整合资源，成立国际传播中心，建强外宣媒体矩阵。做好“家门口外宣”，上海日报一站式涉外资讯服务平台CNS全年接入线项，举办线场，积极助力外籍人士融入上海。创新城市形象国际化表达，IP SHANGHAI吸引重点机构820多家、超3万专业创作者入驻；Shanghai Lets Meet上海官方英文账号累计触达2.69亿人次，领跑全国“出海”政务号。深化自有平台建设，第六声全年覆盖1.2亿人次，海外社交平台活跃粉丝数突破100万，讲好“小而美”故事，有效扩大中国话语声量。做强事实核查新闻，“澎湃明查”成为首家线下参加首尔全球事实核查大会的国内媒体，全年阅读量近6亿次，有力开展对外舆论斗争。服务国家主场外交，澎湃新闻成为蓝厅论坛外交部唯一指定新媒体支持单位。做优金融信息服务品牌，界面财联社的独家电报已经成为外媒有关中国资本市场的首选信源，有效维护了金融市场信息安全。打造一批具有广泛影响力的外宣IP，由外籍员工担纲的“安迪工作室”粉丝总数达230万，《外媒看中国》海内外总播放量达7000多万次，《榜样的力量》系列原创评论被美国斯坦福大学图书馆等国际主流机构关注收录，《看得见的城市》获中美电影节“中华文化国际传播力奖”。

　　四是技术基座更加坚固。打造集团融媒创新空间，投入运营200多天来，各媒体累计使用900余次，时长约1200小时。打造视频化智能化统一技术基座，聚焦数字人、虚拟制作、直播流等共性技术需求，建设引领媒体变革的技术集成中心、数据交互中台、融合传播中枢，让集团媒体共享开源技术、共建开放生态。集团旗下现在已经有46个数字人形象，38名记者通过集团赋能拥有自己的数字分身，形成了上报数字人矩阵，实现了“真人与数字人齐上阵”的生产制作模式。支持前沿技术在媒体场景创新应用，赋能解放日报“融媒一网通”平台、澎湃新闻AI1.0产品矩阵、界面财联社金融垂域大模型等一批AI提升传播能效的场景和项目，打牢集团数智化转型“新基建”。

　　五是书香文化熠熠生辉。焕新亮相的上海书城重塑实体书店，打造新型业态，引领城市更新，成为城市文化综合体新标杆。日均客流量较闭店前翻番。新华传媒持续深挖实体书店经营发展的内在商业逻辑和文化创意价值，“5+5+N”空间布局进一步落地，“江南书局·疁城之瞳”、“江南书局·青溪之源”全新登场；“新华书店·城市书房”数量达到255家；设计运营的临港科技智慧图书馆是国内首家在人工智能环境下实现虚拟现实无缝对接、打造沉浸式互动阅读新体验的图书馆。新华发行上海国际童书展吸引观众4万余名，参展商同比增长近两倍，海内外影响力不断增强。

　　六是“文化+”产业聚变跃升。紧扣“媒介化城市”带来的新机遇，探索“文化+”方向，与各类社会资源相融共谋、一体发展。以众源、瑞力两基金为代表的文化金融持续发力，地产空间创新转型，成为产业集聚地、孵化器。澎湃新闻、界面财联社、东方网全部入驻集团总部，实现从物理聚合到化学融合，进一步集聚起人才资源、媒体资源、经营资源、服务保障资源，强化了集团整体的协同效应和降本增效；“新华文创”探索文化空间管理能力对外输出，影响力辐射到长三角。“文化+”教育融合能级提升，静安上报海富幼儿园正式开园；中福会小伙伴新华发行陆家嘴校区开学。

　　七是精细管理成效显著。精进提效，精益求精，强化科学决策、结果导向、过程监管，构建长效机制。以资金管理平台为抓手，提高资金运行效率，让集团资金“看得见、管得住、调得动、用得好”；健全双效考核机制，拉紧责任链条，充分发挥绩效考核风向标作用和激励先进作用。深化改革，推动解决历史遗留问题风险。

　　八是从严治党更加有力。坚守政治担当，把学习党的创新理论作为重中之重，扎实开展主题教育，把“实”的要求贯穿始终；聚焦融媒改革、人才激励、产业发展梳理瓶颈问题29项，提出整改措施52条，夯实集团高质量发展基础。制订完善《集团私募股权投资基金管理办法》等10项制度。夯实基层基础，把支部建在连上，提升基层管理质效，112个基层党组织按期换届选举，推动全面从严治党向基层延伸。

　　九是人才活力凝聚迸发。建强队伍积蓄动力，持续抓好融媒人才和青年人才两支队伍，加强新型主流媒体组织架构、干部人才队伍建设创新，优选党员骨干力量到核心关键岗位；完成集团直管处级干部聘任，从源头抓干部培养和管理，激发改革发展新活力。强化组织凝聚功能，以上报成立十周年为契机，召开融媒发展大会，编撰“上报样本”研究报告，举办媒体开放日活动和员工运动会，总结坚定改革、坚决转型、坚持创新的“上报之路”，赓续“道正声远”的上报精神。

　　这9件大事、9个方面，组成了上报集团2023年的荣誉墙。每一件事都浸润着无数坚守平凡岗位的上报人的辛勤付出，太多细节令我感怀、感动、感悟。想，都是问题；干，就有答案。荣誉属于每一位追逐梦想、追求卓越的上报人！

　　学习贯彻考察上海重要讲话精神，落实陈吉宁书记上海要在学习贯彻习文化思想上走在前列，努力建设习文化思想最佳实践地的要求，是新十年上报集团谋划各项工作的着力点。我们要自觉对标对表，努力将《上海市建设习文化思想最佳实践地行动方案》转化为施工图、实景画，加快打造与上海国际大都市地位相匹配、引领全国主流媒体第一阵营、具备一定国际影响力的新型主流媒体集团和文化传媒产业集团，切实推动习文化思想落地生根、开花结果。

　　——我们要实现主流舆论传播力影响力的奋力一跳。要以习新时代中国特色社会主义思想为统领，做强主流宣传，高质量建成全媒体传播体系。要坚持用新语态阐释新思想、用新产品呼应新时代，生产更多弘扬正能量、赢得大流量的优质作品，培育大批深耕垂域、特色彰显的融媒工作室、融媒轻骑兵，形成全领域全平台全流程多主体的主流舆论传播格局和国际传播新布局，在着力提升新闻舆论传播力引导力影响力公信力上取得显著成绩。

　　——我们要实现媒体新质生产力的奋力一跳。数字化、智能化浪潮已经到来，5G、大数据、云计算、AIGC、元宇宙……飞速迭代的数字技术背后蕴藏的是对媒介形态、媒体业态乃至传媒生态变革性、颠覆式的力量，构成了媒体的新质生产力。我们要以文化和技术融合为方向建强新平台，实现数据、算法、垂域模型、云制播、虚拟现实、互动传播等核心技术自主可控；打造一批数字原创、AI原生的内容IP、产品、应用场景，以新技术牵引流程重构、机制创新；主动探索智能汽车、智能穿戴、智能家居等未来传播渠道，在全场景智能生态中抢占先机。

　　——我们要实现服务上海高质量发展的奋力一跳。文化软实力是新时代提升城市核心竞争力的加速器。我们要更加主动嵌入城市治理，将庞大的社会资源整合为自身的内容优势，创造更有价值的“新闻+”场景；主动融入城市大局，营造场景，做强品牌，打造一批文化地标，激活一批文化空间；主动把握产业升级，消费升级趋势，推动文化与先进制造业、现代服务业、战略新兴产业协同发展，实现高水平文化供给，切实助力上海加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市。

　　2024年，上报集团要以书写习文化思想最佳实践地“上报答卷”作为工作主线，以壮大主流价值、主流舆论、主流文化为使命，持续深化媒体融合转型，构筑主流舆论新态势；持续提升国际传播效能，讲好中国式现代化新故事；持续加大技术创新力度，推动智能化内容生产传播；持续发力“文化+”战略布局，激发高质量发展新活力，打造与上海国际大都市地位相匹配的新型主流媒体集团。重点抓好6方面工作。

　　打造清新活泼、有血有肉、充满生气和思想深度的融媒标杆产品。在改进文风、创新话语上下真功，把“我们想说”和“网民爱看”结合起来，把文化思想学习宣传贯彻不断引向深入。推出“百姓话思想”“上海社科大师”“大家聊创新”“城市更新报告”“科创上海人”等系列重磅IP，充分展现中国式现代化光明前景。围绕新中国成立75周年、上海解放75周年，浓墨重彩展现上海建设“五个中心”，深化高水平改革开放，推动高质量发展、高品质生活、高效能治理的伟大实践。打造主流媒体头部平台，推进细分领域差异化发展。解放日报和上观新闻要成为“头部时政平台”，文汇报成为“头部人文平台”，新民晚报成为“头部民生平台”；澎湃新闻成为“头部新闻平台”，界面财联社成为“头部财经平台”，并继续推进对接资本市场工作；上海日报深耕中国品牌海内外传播服务，新闻晨报新周到打造“早上海”50+服务平台，上海法治报拓展“长三角法治媒体联动平台”。

　　加强国际传播中心建设，整合各方资源，优势互补，以小切口讲好大主题，加强内容创新和传播运营。构建一套话语叙事体系。以中国故事为核心，在不同文明之间搭建沟通桥梁，探索互鉴视角。联合高校开展理论研究，加快成果转化，提升国际传播精准性实效性。做强一批传播产品和平台。持续发力Sixth Tone、CNS、IPShanghai、老外讲故事俱乐部等优势品牌，做好“家门口外宣”，将“讲好故事”与“落到实处”相结合；要加速“走出去”，今年完成海外设点。赋能一批文化传播项目。办好“全球明查大会”，推出“奔流计划”首季海外巴黎场、“上海非遗走出去”、“海内存知己——友好城市文化故事”、“老外讲故事”等一批精彩纷呈的国际文化传播项目，继续做强《外媒看中国》《大国建交》等时政类外宣IP。培育一批青年国传人才。实施揭榜挂帅行动，创造条件，提供赋能，鼓励青年记者编辑一线发声、设立国传工作室等，培养Z世代跨文化传播使者，让更多95后、00后挑起大梁。

　　把握视频化、智能化、数字化发展趋势，升级打造AIGC、数字人、慢直播、虚拟场景等集团技术集成共享平台，使其真正成为激励融媒先导项目成长的策源地、激活媒体人创新创造的试验地、激发媒体释放先进生产力的实践地。要推动文化科技创新“破圈”、深度融合，推进“融媒一网通平台AI赋能项目”“可视化大数据画像”“智媒开放平台”“金融领域大语言模型”等一系列开创性引领性文化科技实践项目，将智能技术融入内容生产和传播流程，探索“内容生产车间”智能化全链条运行，让先进技术成为文化生产力的倍增器。

　　激发文化创新创造活力，服务建设书香上海，打造城市书房新型阅读空间，全面启动书店数字化改造升级，打响“新华悦读”品牌。继续创新办好上海国际童书展，扩大国际文化影响力。以“新华文创”打造城市空间新亮点，推出超高清、立体化、沉浸式、可交互的新一代数字策展服务，助力城市文脉赓续。推进上报·传媒谷、谈家渡路78号、沪太路物流中心等项目，将地产空间转型为综合服务体和产业孵化器。深化与中福会、协和教育等合作，打造小伙伴学校、闵行协和尚音等“文化+教育”品牌。积极布局“文化+健康”产业，与卫健系统等合作，打造“海上名医”一站式服务平台，落地场景化社区及养老健康服务。发挥瑞力、众源两大基金平台产业引导作用，聚焦“文化+”和科技领域开展优质项目挖掘，实现传媒、资本、技术协同发展。加速推进东方网《高质量发展三年行动计划》，推进“街镇融媒体云服务平台”和“海上文创”市场化运作，深化改革，持续推进化解重大历史遗留问题。

　　人才队伍是上海报业基业长青的密码。要加强对新生代人才的挖掘、培养、提拔，优化育才、引才、选才、用才机制，持续开展“三融”项目。加强与复旦等高校人才培养合作，创办高层次综合性的“上报融媒学院”，形成上报融媒人才“media+”培育模式，培养具有坚定政治立场、广阔国际视野、优秀专业技能、丰富实战经验的新闻、技术、运营等各类人才，为集团新十年发掘培养更多的青年英才。

　　每一个年轻人心中都要有种子，让它生根、发芽、开花、结果。要保持上进心和求知欲，拥抱不知道、多问为什么，让学习曲线变得更加陡峭。要打牢文化根基、开阔文化视野，形成工作中的眼界和追求，成为一方领域里具有权威性和影响力的专业型专家型人才。要敢想敢干、做到极致，以青春之我、奋斗之我，建设青春之上报、奋斗之上报！

　　要坚持党管媒体，巩固拓展主题教育成果，发挥好各级党组织和广大党员作用，进一步解放思想，改革创新，勇闯媒体融合“深水区”。要深入推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争，严防各类安全风险，压紧责任链条。要打造过硬的基层党组织，强化党建与业务双融合双促进，建强一线战斗堡垒。要加强工青妇组织建设，弘扬道正声远企业文化，激发干事创业热情，汇聚集团改革向未来的发展合力。

　　六个方面就是六大战役。每一项重点工作都要揭榜挂帅、挂图作战，都要有责任主体、具体举措，都要抓实抓细抓出成效。各媒体各单位要动起来，靠前发力，开年即抢跑、勇夺“开门红”，为全年工作起好步、开好局。

　　今天大会的主题词是“拥抱变化，不断超越”。上报集团走过十年改革创新之路，深知“变”是永恒。如果说“坚持”概括了上报集团的2023年，我想用“勇气”来定义这个注定不平凡的2024年。置身巨变的历史洪流，需要一以贯之的“坚持”，也需要一往无前的“勇气”。知重负重、超越自我、永不放弃，在坚持中适变、在审慎中前行，这就是上海报业集团应对2024年的认识论和方法论。一切不可知、不确定，终将使我们变得更加强大。

　　只有看到未来，才有未来！恒者行远，征途辽阔，“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达”。

　　让我们在习文化思想的指引下，奋楫扬帆再出发，努力书写锐意进取、守正创新、苦干实干的“上报答卷”。